HUM / HUM-03
経営陣および機密性の高い役職向けの不正防止
機密性の高いリクエスト（支払い、口座情報の変更、データ開示、または経営陣からのものと見せかけた指示）を検証するための実践的なトレーニング.
役立つとき
的確な回答
定義されたニーズに対して.
経営幹部、財務担当者、人事担当者、アシスタントなど。なりすまし、経営幹部の詐欺行為、音声・映像操作。.
適用範囲と成果物
このエンゲージメントの対象範囲.
スコープ
- ビジネス向けワークショップ
- 独立検証手順
- 落ち着いたシミュレーションとエスカレーションの練習
成果物
- クイックリファレンスガイド
- 運動シナリオ
- 承認手続きと信頼できる連絡先
検収証拠
参加者は演習中に独立した検証を行い、異常な要求を拒否したり、そのレベルを上げる方法を知っている。.
配達
仕事の進め方.
アプローチ
ニーズを評価し、役割ごとにカスタマイズし、教材を作成・提供し、学習効果を測定し、オーナーと共に調整する。.
前提条件と責任
顧客：スポンサー、コミュニケーション、関連するHR/DPO、参加者、および報告チャネル。プロバイダー：学習デザイン、提供、および適切な分析。.
スコープ要因
ユーザーグループ、言語、フォーマット、セッション、キャンペーン、カスタマイズ。定期プログラムまたは単発のアクティビティ。ツール、出張費、ライセンスは別途お見積りとなります。.
確認のための質問
緊急支払いを承認するのは誰ですか？新規の銀行口座情報をどのように確認するのですか？執行役員が単独でこのプロセスを回避することは可能ですか？
重要な境界線
トレーニングは、職務分担や財務管理の代替手段ではありません。手順は顧客が承認します。.
個人の結果は機密として扱われ、状況に応じて解釈されます。このプログラムは有用な行動を支援するものであり、技術的安全策や業務上の管理に置き換わるものではありません。.
実際には
具体例.
これらの例は、想定される関与と目標とする成果について説明したものであり、顧客の事例や達成された実績ではありません。.
シナリオ01
支払手形は電子メールで変更された銀行の詳細情報を受け取ります。 プロジェクト：独立した関係者への電話の練習。目標成果：メッセージが本物であると判断される場合でも、二重の承認と確認記録を確保。.
シナリオ 02
経営幹部はビデオ通話中に疑わしい緊急指示を受け取ります。課題：音声や画像への信頼の限界を試す。目標成果：別のチャネルによる確認と停止プロセス。ただし、すべてのディープフェイクを検出したと主張するわけではありません。.
技術と参照コンテキスト
ビジネスワークショップ、支払い手続き、および独立した検証チャンネル。.
最終的なテクノロジーセットは、相互運用性、ライセンス、アクセス権、および運用要件に基づき、スコープ設定の段階で合意されます。.
コネクテッドサービス
次のステップを構築する。.
これらのサービスはエンゲージメントを補完するものであり、自動的には含まれません。.
会話を始めましょう。
スコープを明確にする。.
このサービスの目的、依存関係、および責任範囲を明確にした上で、納品を提案いたします。.