Parcours client
Résilience aux rançongiciels
Nous devons nous remettre après une attaque.
LA LOGIQUE
S'attaquer à la cause.
Ensuite, développez la capacité.
Relier les objectifs commerciaux, les sauvegardes protégées, les tests techniques et les décisions de crise.
UNE SÉQUENCE POSSIBLE
Sélectionnez les étapes
qui correspondent à votre situation.
Le point de départ, la séquence et la portée dépendent des contrôles existants et des éléments de preuve. Les services restent dotés de périmètres distincts.
01 / RES-03
Analyse d'impact sur l'activité, planification de la continuité et de la reprise après sinistre
Déterminez quelles activités doivent reprendre en premier et préparez la continuité ou la restauration. La planification de la continuité des activités couvre les opérations commerciales ; la reprise après sinistre décrit la restauration des systèmes d'information de soutien.
02 / RES-04
Mise en œuvre d'une sauvegarde résistante aux rançongiciels
Mettre en place des mesures de sauvegarde dont les données et l'administration résistent mieux à une compromission de l'environnement primaire. Le projet associe séparation des accès, copies protégées, surveillance et tests de restauration.
03 / RES-05
Restaurer les exercices et sécuriser la validation de la reconstruction
Vérifiez que les données et les services peuvent effectivement être restaurés dans un environnement contrôlé. L'exercice mesure le temps, révèle les dépendances et teste les procédures avant qu'un incident réel ne crée de l'urgence.
04 / RES-06
Cybercrise et exercices sur table
Réunissez la direction, les équipes commerciales, l'informatique et les fonctions de support autour d'un scénario de crise sans attaquer réellement la production. L'exercice teste les décisions, la coordination, la communication et l'utilisation des procédures.
05 / RES-02
Contrat d'assistance et de préparation à la réponse aux incidents
Préparer les contacts, les autorisations, les accès et les procédures avant un incident pour éviter les retards lors de l'activation. Un contrat de services (retainer) précise les conditions d'assistance ; il ne doit pas être vendu comme une intervention garantie sans engagement formel.
Commencer une conversation
Définissons le périmètre de votre parcours.
Apportez votre objectif commercial, votre environnement actuel et vos contraintes. Nous vous aiderons à définir la prochaine étape utile.